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陵川县邮政分公司坚持周例会制度 强化目标管控 推进工作落实

发布日期:2017-12-07   作者:姚慧云    来源:邮政局    阅读:次   字体:[大] [中] [小]   保护视力色:

为进一步转变工作作风,强化内部管理,提升工作效率,促进企业管理工作规范化、制度化和公开化,今年下半年以来,陵川县邮政分公司建立健全各项规章制度,积极探索推行工作例会制度,坚持“每周一次例会”制度,强化目标计划管理,加大督导落实力度,做到有目标、有安排、有措施、有落实、有反馈,加快推进旺季各项工作落到实处。

一是工作有安排。加强组织领导,周例会由县分总经理主持,部门、专业负责人和包点帮扶人员参会,做到每周一“周例会”雷打不动、按时进行。县分公司在传达省、市分公司近期工作安排和县分各部门、各专业汇报每周重点工作的基础上,通过周例会研究确定本周经营管理工作目标计划,并下发至各部门和分支机构,将每周重点的工作量化、具体化,做到事事有安排。

二是工作有落实。周目标计划制订后,明确措施,重点跟进,加快落实,相关责任部门及责任人于每周五下午汇报本周工作计划完成情况。周例会针对存在的问题进行分析,鼓励参会人员各抒已见提出改进措施,踊跃阐述新思路、新方法,有效促进问题解决,不断提升分析问题、解决问题和民主决策、科学决策的能力,做到事事有落实。

三是工作有反馈。通过周例会,对工作中取得的成绩和存在的问题进行点评,坚持问题导向,直通一线,查找不足,分析原因,提出针对性改进意见要求,在一对一的交流中,增进相互沟通,减少请示汇报环节,促进工作效率提升。每周工作目标完成情况通过办公群下发至各部门和分支机构,接受全体员工监督,做到事事有反馈。

周例会制度的执行,加强了工作目标管控,进一步增强了全员的责任意识,转变了工作作风,由“要我干”转化为“我要干”,通过调动员工工作积极性,确保了工作质量,有效推动了旺季各项工作的高效开展,大大促进了工作效率和工作水平的提升。

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