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规范合作社建设 助力贫困户增收——陵川县暄然扶贫攻坚造林专业合作社典型事迹

发布日期:2017-07-17   作者:李燕    来源:林业局    阅读:次   字体:[大] [中] [小]   保护视力色:

陵川县暄然扶贫攻坚造林专业合作社成立于2016年11月,现有入社成员20人,其中吸纳当地贫困劳动力18人,贫困户比例占入社成员的85%成立半年多来,该社先后承建太行山绿化工程520亩、通道绿化工程7.5公里、农业综合开发连翘造林项目560亩。目前各项造林绿化工程已基本完工,工程建设质量符合设计要求。所有贫困劳动力全部参与了工程建设,支付劳务费9元。该社的主要做法是:

一、响应号召抓组建。为认真贯彻落实中央、省、市、县关于实施精准脱贫的要求,把建设绿水青山的过程变成群众增收脱贫的过程,在兴林增绿中让群众增收致富。根据《山西省林业厅关于印发<山西省林业精准扶贫工作规范>的通知》(晋林造发〔2016〕49号)精神和《陵川县扶贫攻坚造林专业合作社招募公告》有关要求,陵川县绿陵绿化有限公司法人李郭平积极响应上级号召,于2016年11月在工商部门登记注册,领办成立了陵川县暄然扶贫攻坚造林合作社,并办理营业执照。随后于12月份将资质申报材料上报省林业厅质监站进行审核审批办理了《扶贫攻坚造林专业合作社扶贫造林专用资质》,该社在带领全县其它领办人组建扶贫攻坚造林专业合作的过程中,起到了很好的带头作用。

二、完善制度抓规范。由于新组建的扶贫攻坚造林专业合作社人员素质参差不齐,为加强合作社规范管理,提高入社成员的素质,调动社员的积极性该社制定了《合作社章程》,成立了理事会、监事会,出台了《监事会工作制度》、《理事会工作制度》、《社员管理制度》、《社员大会制度》、《财务管理制度》、《培训工作制度》等一系列严格的管理制度,通过制度管人,确保了合作社的正常、高效运转。

三、创新思路抓管理。如何从根本上改变贫困人员“懒、散、慢”毛病,充分发挥他们主动参与绿化工程的积极性和主动性一直是合作社组建以来思考的最大难题主要在以下几个方面加强了管理:一是强化技术培训抓住上级部门项目经理、造价员、安全员、质检员等培训机会,由合作社出资积极派送贫困人员参加技能培训,并邀请林业技术骨干对贫困人员进行造林技术培训,提高了造林质量。二是强化合作社分级管理模式和基本工资+奖励绩效的工资模式。实行理事长-经理-多个小组长-组员的技术人员分级管理模式基本工资+奖励绩效的工资模式同一块造林地由2个以上组长监管施工,造林结束后对总用工和造林质量进行评比奖励,提高了工作效率。三是实行入股分红。暄然合作社是我县第一家为贫困户贴息贷款担保,并将贷款额入社参股进行分红的合作社,共有3户贫困户通过邮政储蓄银行贷款并取得15万元的贴息贷款,用于合作社的工程资金的周转,年底分红。提高了贫困户工作的积极性,实现了“林业增效,贫困户增收”的双赢目标。如潞城镇庄头村贫困户苏双平一家3口人,通过在合作社参与造林可获得劳务收入1万元,分红2500元,年收入12500元;牛群富一家2口人,通过在合作社参与造林可获得劳务收入8000元,分红2500元,年收入10500元。

四、落实政策抓兑现。“再难不能欠工资,再苦不能苦社员”是李郭平理事长对社员的承诺,无论合作社资金周转多困难,月底都会通过一卡通的形式足额拨付给工人工资。由于该社处处为社员着想,贫困户都愿跟着社长“做活”,该社是目前我县吸纳贫困户最多,管理最好的一家合作社,为全县扶贫攻坚造林专业合作社的高效运行起到了模范带头作用。

                                     (李爱军)        

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